Inmigración en un segundo mandato de Trump, IA que entrevista a candidatos a puestos de trabajo y más

Esta es la versión publicada del boletín Way forward for Work de Forbes, que ofrece las últimas noticias para directores de recursos humanos y otros gerentes de talento sobre tecnologías disruptivas, gestión de la fuerza laboral y tendencias en el debate sobre el trabajo remoto. Hacer clic aquí ¡Para recibirlo en tu bandeja de entrada todos los lunes!

W.¿Qué impacto tendrán las políticas de inmigración de la administración entrante de Trump en la dotación de private y la contratación para los empleos necesarios, en specific los menos deseables que los inmigrantes, y especialmente los indocumentados, han ocupado durante mucho tiempo en este país?

Es una pregunta que ha causado mucha consternación y miedoy ha dado lugar a advertencias sobre consecuencias económicas preocupantes. El New York Instancespor ejemplo, informó que cuando los economistas estudiaron los efectos de 400.000 deportaciones de inmigrantes no autorizados entre 2008 y 2013, encontraron que por cada 100 personas expulsadas del mercado laboral debido a las deportaciones, había nueve empleos menos para los trabajadores nacidos en Estados Unidos.

Es muy posible que ese sea el caso. Pero Forbes Brandon Kochkodin informa que, al menos en Florida, el impacto fue diferente. Una ley en el Estado del Sol que entró en vigor el verano pasado requirió que las empresas con 25 o más empleados usaran E-Confirm, un sistema en línea administrado por el Departamento de Seguridad Nacional en asociación con la Administración del Seguro Social, para confirmar el estatus migratorio de los nuevos empleados. . parte de un Esfuerzo más amplio para tomar medidas enérgicas contra los trabajadores indocumentados. En el estado, la ley fue criticada por imponer cargas adicionales a las pequeñas empresas, especialmente en la agricultura, la construcción y la hostelería, donde encontrar trabajadores ya period difícil.

Pero Kochkodin informa que hasta ahora, los críticos se han equivocado. Según la Oficina de Análisis Económico, el producto interno bruto del estado aumentó un 9,2% el año pasado, el mayor nivel del país y superando el promedio nacional en casi 3 puntos porcentuales.

Por supuesto, Trump ha prometido una política de inmigración más dura que la de Florida, incluidas deportaciones masivas, algo que el estado no puede hacer. El impacto económico podría ser mucho, mucho mayor. Pero Kochkodin señala que Trump es un negociador conocido por presionar para lograr más para obtener lo que quiere o con lo que se conformará, y si las deportaciones son más específicas (y en este punto, todavía nadie lo sabe), la ley de Florida y su impacto podrían proporcionar alguna thought. Lea más sobre la historia de Kochkodin aquí.


INTELIGENCIA ARTIFICIAL

El Departamento de Justicia presentó la semana pasada amplias propuestas que obligarían a Google a vender su standard navegador Chrome, prohibir contratos de distribución como el que Google tiene con Apple, o potencialmente impedir que Google exija a los fabricantes de teléfonos Android que incluyan aplicaciones de Google en sus dispositivos. Forbes Informa Richard Nieva. Pero había más en la noticia: el gobierno también incluyó disposiciones que podrían obstaculizar el papel de Google en el futuro de la IA, informó Nieva. Lea más aquí.

¿Puede la inteligencia synthetic ser un administrador decente? Una nueva investigación de la Wharton Faculty de la Universidad de Pensilvania cube que sí. El estudio, realizado por el profesor Lindsey Cameron, analizó un ejemplo existente de trabajadores supervisados ​​por un gerente impulsado por inteligencia synthetic: conductores de transporte que responden a aplicaciones como Uber o Lyft. Si bien la gestión mecanizada puede parecer carente de empatía, funciona bien para algunos roles, informó Cameron. Los conductores de viajes privados, por ejemplo, en realidad disfrutar trabajando con sus aplicaciones impulsadas por IA, encontró la investigación.

CAPITAL HUMANO

La administración entrante de Donald Trump pretende hacer importantes recortes en los poderes de la agencia federal que protege a los sindicatos, con corporaciones como SpaceX de Elon Musk golpeando a la Junta Nacional de Relaciones Laborales con demandas, y aliados del presidente electo considerando despedir a los miembros demócratas de la junta. el Correo de Washington informó. La semana pasada, SpaceX y Amazon, el segundo empleador privado más grande del país, argumentaron ante un tribunal federal que la estructura de la NLRB es inconstitucional.

TRABAJO HÍBRIDO

¿Cree que las innovaciones en el trabajo híbrido son solo para empresas pequeñas y de vanguardia? Piensa de nuevo. Bloomberg examinó cómo Allstate, el gigante asegurador de casi 100 años de antigüedad, abandonó dos tercios de su espacio de oficinas y vendió su sede en Chicago, reemplazándola con oficinas para aproximadamente una cuarta parte de los empleados de la compañía que se reservan por día a través de un plataforma de coworking conocida como LiquidSpace. “Allstate está tratando de enhebrar la aguja con una combinación de opciones que mantienen la flexibilidad como prioridad”, escribe Matthew Boyle de Bloomberg.


QUÉ SIGUE: EL COFUNDADOR DE MERCOR, BRENDAN FOODY

Forbes habló recientemente con Brendan Foody, de 21 años, uno de los cofundadores del mercado de empleo impulsado por IA Mercor, que recientemente recaudó una Serie A de $32 millones liderada por Benchmark con inversionistas de alto perfil como Peter Thiel, el cofundador de Twitter Jack Dorsey y el exsecretario del Tesoro Larry Summers. . Mercor utiliza IA para examinar y entrevistar a los candidatos con la esperanza de construir lo que Foody llama un “mercado laboral international unificado”, y cube que está en camino de crecer un 5000 por ciento este año. (No, no hay un cero additional allí). Los extractos de la entrevista a continuación han sido editados para mayor extensión y claridad.

Comencemos por tener una thought basic de algunas de las formas en que considera que herramientas como esta cambian la forma en que las personas buscan un nuevo rol.

El meollo de la ineficiencia en la forma en que la gente encuentra trabajo es que un candidato determinado sólo se postula para un par de docenas de puestos de trabajo o incluso un puñado, y una determinada empresa sólo considera una fracción de un porcentaje de las personas en el mercado. La razón es que existe un problema de coincidencia que debe resolverse manualmente. Las personas necesitan revisar currículums manualmente, realizar entrevistas manualmente y tener estas conversaciones para determinar quién es el adecuado para ir a dónde.

Pero cuando se puede desarrollar tecnología que pueda resolver este problema de coincidencia a costa del software program, se abre paso a un mercado laboral international unificado que es mucho más eficiente, donde cada candidato se entrevista con una empresa y cada empresa contrata en esa empresa. una plataforma centralizada.

Tenemos una fuerte convicción en esta tesis de la centralización. Tendrá sentido que en diez años todos postulen a una plataforma. Todas las empresas contratan desde una plataforma y queremos ser esa plataforma. El ingrediente secreto detrás de nuestro negocio es predecir qué tan bien algunos se desempeñarán en un trabajo mejor que un ser humano. … Recopilamos todos los datos sobre quién asciende, quién es despedido y quién recibe bonificaciones porque todo eso fluye a través de nuestra plataforma.

Entonces LinkedIn es visto como un competidor, ¿verdad?

Sí, lo pienso de muchas maneras. Pero LinkedIn sólo se centra en esta capa muy delgada de lo que son las empresas. [where] alguien ha trabajado. Nuestro enfoque es cómo podemos construir (obtener tanta información sobre alguien) que seamos capaces de predecir qué tan bien [will] desempeñarse en un trabajo.

¿Para qué tipo de funciones contratas?

Todavía estamos muy centrados en los roles contractuales porque ahí es donde hay una alta proporción del costo de evaluar el talento proporcional al tiempo que permanecen en el puesto. … la cima [job category] es código, pero también tenemos una presencia muy significativa en finanzas, consultoría, derecho, contabilidad, doctorados en diversas disciplinas como biología, física, química.

¿Con qué frecuencia los humanos no forman parte del proceso de entrevista?

Muy frecuentemente. Así es como hacemos la mayoría de las contrataciones.

¿A dónde irás después de los roles contractuales?

La forma en que contrataría a un excelente consultor por contrato no es tan diferente de la forma en que contrataría a un excelente consultor a tiempo completo. … Estamos planeando pasar a ocupar todos los puestos de tiempo completo.

Todo lo que puedas evaluar a través de una entrevista de Zoom, los modelos lo evaluarán bien. Esto incluye ingeniería de software program y la mayor parte del trabajo de conocimiento. Lo que quizás no incluya son los puestos ejecutivos.

[One of our investors] Ha estudiado muchos mercados laborales y se ha dado cuenta de que hay una proporción de 50 a 1 entre solicitantes y personas que consiguen trabajo en el mercado laboral promedio. Crea este desafío a medida que escala: la mayoría de las personas no consiguen trabajo. Pero si es capaz de crear valor intrínseco para el solicitante, independientemente de si consigue un trabajo, le permitirá crecer mucho más rápidamente y permitir que cientos de millones de personas ingresen a la plataforma pero aún así tengan buenas experiencias. Por lo tanto, estamos invirtiendo mucho dinero para regalar entrevistas simuladas de IA, comentarios gratuitos sobre el currículum de IA y, eventualmente, asesoramiento profesional gratuito sobre IA.

¿Cómo funciona?

Nos pagarían por hora que alguien trabaja. Tomamos un porcentaje, luego le pagamos al contratista que está trabajando con [the company] sobre este acuerdo de dotación de private. Podría ser que estén pagando 100 dólares la hora por [a consulting job]y cobramos una tarifa del 30% y luego pagamos $70 [an hour] a la persona. La razón por la que estamos tan concentrados en esa estructura es que para nosotros, la Estrella Polar predice quién tendrá un buen desempeño en los trabajos. Por lo tanto, queremos toda la lógica empresarial de quién recibe bonificaciones por qué motivos y quién es ascendido por qué motivos, lo que se traduce en mejores predicciones.


HECHOS + COMENTARIO

El New York Instances examinó un nuevo informe del Burning Glass Institute que analiza los llamados “empleos de plataforma de lanzamiento”, o trabajos iniciales prometedores que abrieron las puertas a trayectorias profesionales más amplias. El informe examinó perfiles de lugares de trabajo, datos gubernamentales y encuestas para compilar historias profesionales de más de 65 millones de trabajadores estadounidenses, el Veces informó. La investigación fue encargada por la organización sin fines de lucro American Pupil Help, que ofrece información y herramientas de preparación profesional en línea.

1 de cada 5: La proporción de trabajadores con sólo un diploma de escuela secundaria que ganaban más de $70,000 al año (por encima del ingreso medio de los graduados universitarios) a la edad de 40 años.

73: El número de “trabajos de plataforma de lanzamiento” identificados por el informe, que incluyen cajero de banco, asistente de farmacia, vendedor por teléfono y asistente de vuelo.

“El verdadero poder de un trabajo de plataforma de lanzamiento es a qué puede conducir: el siguiente trabajo y el siguiente”—Matt Sigelman, presidente del Burning Glass Institute, al New York Instances


ESTRATEGIAS + CONSEJOS

La temporada de inscripción abierta casi ha terminado. Aquí hay cinco recursos para crear beneficios competitivos para los empleados entre el trabajo y la familia el próximo año.

Un profesor de ética y finanzas comparte cómo las empresas pueden prepararse para la administración entrante de Trump y equilibrar la búsqueda de ganancias con prácticas éticas.

A continuación presentamos tres habilidades que los líderes pueden utilizar para afrontar la tensión postelectoral en el trabajo.


VIDEO

ForbesCómo Sanofi creó una estrategia de IA para toda la empresa

PRUEBA

En un artículo de opinión para el Wall Avenue Journal, ¿quién pidió un regreso a tiempo completo al cargo para los empleados federales?

  1. El propietario del Washington Submit, Jeff Bezos, y el director ejecutivo, William Lewis.
  2. Elon Musk y Vivek Ramaswamy
  3. El presidente electo Donald Trump
  4. Vicepresidente electo JD Vance

Comprueba si tienes la respuesta aquí.

Leave a Comment