El costo oculto de mantener separados el trabajo y la vida familiar

Las investigaciones muestran que mantener el trabajo y la vida acquainted separados en lugar de integrarlos aumenta el estrés y agota la energía. Aun así, debido al castigo que enfrentan las mujeres por la maternidad en el lugar de trabajo (donde se las considera menos competentes y comprometidas, no aptas para el liderazgo e incluso se les paga menos), muchas mujeres se muestran reacias a ser abiertas sobre sus hijos y su vida hogareña y tal vez no se sientan a gusto. pueden esforzarse por completo en trabajar.

Holly Might, directora de Recursos Humanos de Petco, comenzó su carrera en servicios bancarios y financieros, donde la prepararon para presentarse elegante y “en todo momento”. Había un muro entre su vida private y profesional que ella sentía que le servía. Como mujer, temía compartir elementos de su vida private y no quería que otros supieran de sus compromisos fuera de la oficina.

Might no es la única que guarda silencio sobre su vida acquainted. Neha Kumar, cofundadora y directora de operaciones de Full Glass Wine, ha sentido una presión comparable para mantener su vida private en secreto, llegando incluso a retrasar el nacimiento de su hija, que tuvo lugar durante el proceso de fusiones y adquisiciones de la adquisición de su empresa.

Un diagnóstico devastador

Pero la vida de Might cambió en un instante cuando a su hijo le diagnosticaron autismo. Dos meses después de haber iniciado el trabajo de sus sueños como vicepresidenta sénior de recompensas totales y prestación de servicios en Starbucks, y en una nueva ciudad donde no conocía a nadie, Might recibió una noticia que cambiaría su vida y su estilo de liderazgo para siempre.

En ese momento, todavía estaba aprendiendo el negocio y su impresionante nuevo equipo de subordinados directos, uno de los cuales acababa de ser nombrado el mejor del país. Este mismo informe period la persona a la que Might acudiría en busca de ayuda con su hijo, donde se derrumbó de una manera más honesta y susceptible que nunca en el trabajo.

“Dios, ¿dio un paso al frente?”, comparte. La interacción fue un momento clave de aprendizaje para ella porque hizo crecer su relación. Might señala que todo el equipo la apoyó y que la experiencia le enseñó a Might una forma completamente nueva de liderar.

Might le da crédito a la cultura laboral en la que se encontraba por haber hecho esto posible y desde entonces ha elegido intencionalmente empresas que permiten a sus empleados mostrarse auténticamente como ellos mismos, como Abercrombie & Fitch y Walgreens.

Qué tan poderosas son las mujeres de la alta dirección que modelan esta cultura

Ella comparte cómo tanto Fran Horowitz, director ejecutivo de Abercrombie como Rosalind Brewer, directora ejecutiva de Walgreens modelaron un comportamiento que permitió a las mujeres con las que trabajaron sentirse cómodas priorizando sus responsabilidades domésticas junto con su trabajo. “Cuando reciben una llamada de sus hijos, salen de la habitación para contestarla. Significa mucho para las mujeres verlas hacer eso”.

En un artículo de Harvard Enterprise Evaluate, Brewer describe cómo dedicarse plenamente al trabajo ha sido la clave de su éxito, y cómo una vez fue subestimada después de convertirse en madre, pero decidió no permitir que eso le impidiera ser la líder que quería ser. . Horowitz también ha sido abierta sobre la maternidad y la necesidad de equilibrar lo que necesitaba en el ámbito laboral con la gestión de una familia.

A finales de 2023, Might tomó otra decisión difícil para priorizar a su familia. Su hijo no verbal se estaba volviendo cada vez más agresivo, lo que la impulsó a buscar soluciones. Ella postuló a un programa prometedor en California y en noviembre logró que fuera aceptado. Sin dudarlo, Might renunció a Walgreens y puso su casa en venta para mudarse a California y recibir la atención que su hijo tanto necesitaba.

Una vez en California, Might buscaba una nueva oportunidad y se sintió atraída por Petco por su cultura. “Tenemos muy claro que todos deben mostrarse como son, de manera auténtica y susceptible”. Continúa compartiendo cómo el nuevo director ejecutivo de Petco, Joel D Anderson, está modelando esto siendo honesto acerca de su historia private, sus áreas de desarrollo y dónde necesita flexibilidad en su propia vida.

Un año después, Might está agradecida de haber tomado la decisión. Su hijo habla con frases completas y la agresión prácticamente ha desaparecido.

¿Qué cambios se necesitan para las mujeres?

Cuando se le preguntó qué es necesario cambiar para las mujeres en el lugar de trabajo, Might comparte que le gustaría ver más organizaciones centrándose en los resultados en lugar de dictar la forma en que se debe hacer. “Hay muchas cosas que se pueden hacer de manera versatile, y las empresas deberían alentar a los líderes a comprender las necesidades individuales de sus empleados y permitirles la flexibilidad que necesitan”.

Might ve a los empleados con desafíos en sus vidas personales como un activo en lugar de un pasivo, y señala que lidiar con esta adversidad a menudo les permite resolver problemas de una manera que otros no han considerado. “Si pueden manejar todo esto en su vida private, ¿qué cree que pueden aportar a su empresa?”